• 如何實現量與效的雙贏 讓油氣資源盛開效益之花
    責任編輯:zoko    瀏覽:33次    時間: 2019-02-28 10:31:52      

    摘要: 編者按:   當前,中國的能源企業正面臨全面深化改革、加快能源轉型、推進高質量發展的新形勢新任務新挑戰。中國石油需充分發揮綜合一體化優勢,以供給側結構性改革為主線,堅決打好打贏勘探開發進攻戰、煉化轉型升級攻堅戰、油氣擴銷提效主動戰、服務業務能力提..

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       編者按:

      當前,中國的能源企業正面臨全面深化改革、加快能源轉型、推進高質量發展的新形勢新任務新挑戰。中國石油需充分發揮綜合一體化優勢,以供給側結構性改革為主線,堅決打好打贏勘探開發進攻戰、煉化轉型升級攻堅戰、油氣擴銷提效主動戰、服務業務能力提升戰“四場關鍵戰役”。

      一體化,是中國石油發展的優勢。如何充分發揮一體化優勢,是目前一些業務領域面臨的難題之一,也是中國石油能否實現高質量發展的關鍵因素之一。

      《話題新聞》版從今日開始,將圍繞甲乙方一體化、上下游一體化、國內外一體化等熱點話題展開討論,敬請關注。

      企業案例

       讓油氣資源盛開效益之花

      2018年,是長慶油田第六個5000萬噸穩產年,與上年相比,不但多產油氣當量150萬噸,而且企業營業收入和利潤總額分別比上年增長20%70%,創近年來最高水平。

      生產區域分布在陜、甘、寧、內蒙古、晉5省區,油氣井產量遞減快、成本控制壓力大的長慶油田,通過大打提質增效攻堅戰,走出一條“油氣資源向油氣產量轉化,油氣產量向企業效益轉化”的可持續發展之路。

      打增效仗,先攻產能建設“橋頭堡”

      產能建設工程是保障油田發展的“橋頭堡”,其進度和質量是影響油氣田上產穩產的關鍵。2018年,長慶油田承擔了460萬噸石油產建量、100億立方米天然氣產建量任務,折合油氣當量1256.8萬噸,是長慶有史以來年度最大產能建設工作量。長慶油田上下一心,緊盯產能建設各環節,全方位、全過程做好效益這篇大文章。

      產能建設重在協調和組織。長慶油田通過進一步優化生產組織方式,加強承包商隊伍管理考核,實施質量提升戰略,全年累計完成鉆井7900口。特別是全面推廣“大井叢、多井型、立體式、工廠化”作業模式以來,華H6、白409、蘇6-4-13平臺成為建設典范,油田鉆井周期縮短20%,作業效率提升1倍以上,淺層建產規模較年初增加40萬噸。

      在陜西吳起地區承擔產能建設的采油九廠,堅持勘探開發一體化策略不動搖,堅持“支持評價、加快骨架、深化研究、復查老井”立體開發模式,極力拓展增儲空間。2018年,這個廠先后發現延106個淺層油藏,共鉆新井77口,建成產能8.3萬噸,比計劃增加了3.1萬噸,淺油層井占產能建設布井總數的33.2%

      2018年,長慶油田油氣新井貢獻率分別提高4個百分點和5個百分點,全年累計完鉆井8000口。

      唱增效歌,譜好增產挖潛“進行曲”

      2018年,長慶油田做好“量與質”文章,僅老井挖潛單位措施費一項就降低8%,平均單井階段投入產出比提高了5%

      氣田增產建設上,隴東、宜川新區評價建產取得新進展,高產井比例達86.5%,多口井試氣無阻流量創區域歷史紀錄,并首獲日產百萬立方米高產氣井;氣田建設上,加大氣井投產力度,1371口遺留井全部按期投產。通過加強措施管控,長慶油田全年排水采氣、長停井復產增產氣量達23.7億立方米。

      長慶油田五大主力氣田生產平穩,全年超產19億立方米,天然氣產量創歷史新高,冬季保供能力穩步提升,高峰期最高日產氣量達1.25億立方米。油氣田老井“萬千工程”復產長停、長關油氣井1000余口,綜合挖潛油氣當量48萬噸。

      與此同時,致密油開發單井產能顯著提升,水平井鉆井周期、壓裂規模等多項工藝指標創國內第一,百萬噸整裝致密油示范區初具規模。全油田油氣井產量綜合遞減比上年降低1.2個百分點。

      負責鎮原油田開發的采油十一廠,始終堅持以油藏治理為核心,生產過程實施“技術+管理”雙輪驅動提速增效戰略,牢牢掌握措施增產主動權;狠抓選井選層、工藝優化、過程管理、效果分析4個環節,按照效益排隊,早選、快干高潛力井,大幅提升當年措施生產時率。2018年,這個廠實施采油井措施174口,單井日增油1.3噸,全年累計增油4.2萬噸,措施有效率達92.9%,近3年產出投入比高達4.38

      長慶油田堅持問題導向,突出效益原則,系統制定了開源節流降本增效實施方案和專項獎勵辦法,優化投資結構,提升投資回報率。

      通過實施業務外包一級管理,2018年長慶油田業務外包費用比上年控減3.73億元。通過推進油田伴生氣回收利用、優化輕烴生產管理機制,油田輕烴貢獻產量達3.6萬噸,氣田輕烴同比增產3.2萬噸。

      長慶油田強化油井措施管理,噸油措施費降低8%;大力實施修舊利廢,推進抽油機、油管及泵閥等設備再制造再利用,節約投資2.8億元。電費管理部門通過優化改造線路、推廣應用節能設備等,累計節約電費3.17億元。運費管理部門通過壓縮非生產性用車、提高車輛利用率等,累計節約運輸費1.56億元。材料費用管理部門一方面推行“工廠到現場”物資直達采購,節約采購資金1.7億元;一方面加強修舊利廢再制造,年節約投資3.3億元,實現運行成本硬下降、質量效益雙提升。

      長慶油田還實行以叢式井組、二級布站、集成建站、道路共建為主要內容的節約集約用地建設模式,全年減少征地費用3.3億元。

      求增效“果”,澆灌科學技術創新“花”

      長慶油田通過勘探技術創新的持續深化,推廣可控震源三維地震技術,加強復雜油氣層測井識別技術攻關,強化盆地及其外圍烴源巖的再評價、再認識,深化油氣成藏規律研究,有力地助推了新區新領域再獲新發現。

      近年來,長慶油田關鍵工程技術持續升級,大斜度井、水平井等井網優化及優快鉆井技術得到不斷突破,為產建提效指引了新方向;超短水平井加密調整技術初見成效,初期單井產能較定向井提高了2倍以上;致密油長水平井體積壓裂多項技術指標創歷史新高,DMS可溶球座壓裂工具被評為集團公司工程技術利器;地面建設技術持續創新,一體化橇裝設備全面應用,建設成本降低6%。

      通過智能化油田建設的不斷深入,長慶油田建成中心站124座、無人值守站637座。人工智能技術與生產建設緊密融合,4座集氣站和1座處理廠實現智能機器人巡檢。國內第一座致密油無人值守聯合站、國內水平段最長氣井、國內首臺管道式油氣水分離裝置等一大批自主創新的“國字號”技術,成為長慶油田低成本開發的秘訣。

      2018年,長慶油田在超額完成油氣生產任務的同時,實現降控目標36億元,油氣綜合完全成本控制在35美元/桶,優于國際同類地質條件下的水平。

      長慶油田近3年油氣產量當量

      長慶油田近3年營業收入


      長慶油田近3年利潤總額

       觀點

       油氣生產“兩手抓”有效益的產量

      塔里木油田勘探事業部副經理蔡振忠

      打好打贏勘探開發進攻戰,是塔里木油田全面建設年3000萬噸現代化大油氣田的內在需要;有效益的產量,是實現可持續發展的必然要求。兩者是可以兼顧的,也是相互促進和辯證統一的。我們必須堅持“兩手抓,兩手都要硬”。

      油氣儲量是油田發展的根基,是確保有效益的產量的根本前提,要努力尋找和落實優質規模的經濟可采儲量,勘探部署就要重點突出“進攻”二字,緊緊抓好富油氣區帶,加強圈閉搜索和準確落實。

      老油氣田綜合治理會戰和新區勘探開發一體化上產是效益“龍頭”。應通過精細化管理,加大失利井、躺井、低產低效井、異常井的治理力度,全面恢復老油氣田生產能力。認真做好探評價井的勘探開發一體化、工程地質一體化、鉆完井一體化井筒方案設計,提高探井新井產能貢獻率,努力實現油田整體效益最大化。

      加強地質綜合研究,為打好打贏勘探開發進攻戰保駕護航。對油氣田企業來說,地質綜合研究的重要性怎么強調都不為過,應吃干榨盡已有勘探開發成果資料,加強區帶、領域、油氣藏的系統研究,實現產量、效益齊頭并進。

      向安全環保要效益,向精細管理要效益,向技術創新要效益,打一場高效進攻仗。安全環保和精細管理是提質增效的根本前提,科技創新是油田持續發展的不竭動力。因此,應樹立“一井一策”“一藏一策”理念,發揮技術專家組功能,嚴格審查把關各類工程技術措施方案,集中力量攻克關鍵瓶頸難題,通過技術創新為油田增儲上產和提質增效提供有力支撐。

       油品銷售管住量效平衡之“本”

       四川銷售資陽分公司總經理 黎鵬

      千萬噸級銷售企業建成后,在新零售企業建設的征程中,我們將始終聚焦高質量發展,把質量營銷作為創效之本,找準量效平衡關鍵點。賣得多,還得賺得多。

      首先是用好考核“指揮棒”。我認為,應改變以銷量和日常管理為指標的粗放考核方式,可以引入“命運共同體”的發展理念,加入“價格到位率”等效益類考核指標,以業績論英雄、憑貢獻取薪酬,從而實現由量的跨越到質的飛躍。四川銷售資陽分公司簡皇加油站在競爭對手柴油直降0.5元的不利形勢下,通過“一客一議”等措施,理性爭取客戶,銷量不降反升。

      其次是把牢營銷“方向盤”。方向對了,事半功倍。通過出站找客戶、專人盯客戶、一戶一政策提量增效,資陽分公司滑石、帥鄉兩座站鎖定客戶1450個。新城加油站拉回樂至—通旅、回瀾等路線客車用戶。通過梯次作價,開啟量效平衡延伸模式,將優惠集中到能帶來增量的客戶,順發加油站成功獲得成資潼高速公路供油權,實現月增量56噸。

      搭建跨界“立交橋”。深耕市場,還應不斷培育效益增長新土壤,通過深化市場化運作方式,尋找新的多元多極增長點。資陽分公司利用網點優勢和油卡便捷優勢,與資陽市總工會、市郵儲銀行、滴滴加油等優質伙伴跨界合作,推廣工會會員加油卡,巧用第三方資源實現優惠最大化。得益于全市工會會員保有的1.2萬張會員卡,資陽分公司通過第三方資源節約營銷成本75萬元,日均汽油增量2噸至3噸。

       天然氣銷售密織一張網系統強服務

       昆侖能源江蘇分公司黨委書記、總經理 張宇杰

      江蘇省是傳統燃氣高端市場和新興潛力市場。10多年來,昆侖能源江蘇分公司不斷拓市場,已覆蓋江蘇省13個地級市,用戶從城市居民、公共交通、酒店、醫院,拓展至工業和天然氣發電等領域,算好民生賬、環保賬、經濟賬。

      隨著國家大力推進清潔能源發展和實施日益嚴格的環保政策,江蘇省天然氣消費在全國穩居前列。這個冬供季,江蘇分公司多方籌措資源,供氣量超60億立方米,同比增幅達10.21%。入冬以來,江蘇分公司按照“保民生、保重點、保公用”原則,全力保障轄區內60余萬戶居民用戶的用氣需求,居民氣價統一按照江蘇省基準門站價執行。

      我們建立全省一張網的營銷體系,對用戶類型、銷售規模、增長率等進行市場細分,建立區域客戶服務聯絡人機制,密切跟蹤客戶需求,不斷提升服務質量。

      在保民生的同時,還要增效益。在保障民生用氣的前提下,我們將資源向用氣穩定、價格承受能力強的工業用戶傾斜,還利用電廠對管網削峰填谷的優勢,統籌協調氣量。春節期間,由于工廠企業放假,銷氣量下降,造成天然氣管網壓力偏高。江蘇分公司主動對接電網和電廠,利用電廠的調峰優勢增加銷氣量約1400萬立方米,不僅緩解了管網壓力,而且實現增收約650萬元。

      冬供期間,江蘇分公司充分發揮全省一張網、一盤棋作用,實現不同區域用氣資源互聯互串、互換互保,促進資源優勢向價值優勢轉化。

      它山之石

      殼牌關注重點領域提高生產效率

      縱觀國際大石油公司,殼牌之所以能夠在紛雜的國際化競爭格局中占據翹楚之位,與其在勘探開發方面的戰略選擇密不可分。

      盡管市場環境低迷,但公司并未削減油氣產量目標,而是盡量維持產量并重新確定關注重點,更加重視提高生產效率,不再追求資源規模擴張。由于殼牌所做的典型項目多為大型復合型項目,通常需要花幾年時間建設和開發,因此其油氣產量具備非常大的增長潛力。

      2015年低油價時期,殼牌公司提出“成為一家更簡單、更專注的公司”口號,通過對油品、頁巖油氣和上游業務增長點的資產重組,達到調整戰略組合的目的。公司不再按照發展潛力時間長短區分業務,而是按照具體業務類型和公司重視程度區分,重點關注深水油氣勘探開發和天然氣一體化。

      在全球各地加強油氣資源勘探開發,是殼牌提高效益產量的又一項重要戰略選擇。大力開發全球市場是其經營戰略的又一個重點。近年來,殼牌將其業務向世界各地擴展,推動資源和市場全球化開發,目前在全球45個國家有勘探活動,在28個國家有石油生產,是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。在增加投資的同時,殼牌進一步提高油氣探明儲量和產量及其分布地區的廣泛性。

      為避免不必要的經營風險,殼牌注意將多元化經營范圍集中在與石油勘探開發、石油煉制、化工緊密相關或協同的行業。這種組合有助于避免季節性波動,同時在上游與下游和相關海運、煤炭等行業間取得了良好平衡。

      埃克森美孚提高勘探效率慎選投資項目

      2014年至今,世界油氣行業普遍經歷了嚴峻的發展形勢,壓縮上游投資成為油氣公司普遍采取的策略。但在低油價時期,埃克森美孚用于勘探開發的投資超過高油價時期,不僅保證了公司主營業務的連續性和穩定性,使其戰略利益最大化,而且提高了其在社會上的公信力。

      優化資產組合是埃克森美孚不斷提高資產質量、增強競爭力的重要手段。埃克森美孚重視勘探業務投入,增加資源型項目儲備,遏制產量下滑趨勢,為長遠發展奠定資源基礎;及時順勢調整經營策略,啟動一批上產項目,重點向高產量低成本資源投資,收并購契合公司發展戰略的低成本資源。

      提高勘探效率是平衡產量和效益的重要方式之一。從埃克森美孚的發展經驗看,提高勘探效率主要靠3個方面:一是通過勘探開發技術創新,包括對油氣地學理論認識的提升,保障油氣勘探領域更精確,能在較大范圍內減少對數據缺乏的復雜油氣藏的鉆探活動;二是持續降低操作成本,包括優化勘探產業鏈上工程等環節的費用,以及不斷降低人工成本等;三是采用新工藝、新設備實施高效勘探。

      埃克森美孚在挑選投資項目時極其謹慎,每個項目在選定之初都要經過嚴格審核和測試。每個投資項目只要超過5000萬美元,就必須經過管理委員會討論。在項目運行后的整個過程中,每個環節都要經過嚴格討論、檢測,以確保其最終的可行性。埃克森美孚的投資前提,是有把握可以收回高于其所要求的投資回報率,在保證產品質量和服務的前提下,最大限度地嚴格成本控制,使得內部產生的經營費用較小。

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